人生の暇つぶし

2016年にリタイアしました。アーリーリタイアや資産運用、旅、読書などのネタを徒然なるままに書き綴ります。

評価と女性の活用

サラリーマンの業務で一番面倒な仕事は評価や目標の設定です。

自分の評価や目標などはどうでもいいので上司が勝手に決めてくれといつも冷めた気持ちでいます。
どんな仕事でもそれなりにこなすつもりではいますが、特にやりたい仕事はないし目標もないです。

若手に対する評価は面倒だし精神的に疲れます。
他人には興味ないですが、一人や二人ならそれなりに丁寧に査定し面接します。
しかし5人ぐらいになってくると精神的な疲労感がかなり増してきます。
相手もすべて無難にやってくれればいいのですが、たまに熱いやつとか妙に自信を持っているやつとかがいるので困ります。

長年評価をしてきて思うのは、人に対する評価は大体正しくできるのではないかということです。
どのようなチームでもある人に対する評価はそのチーム内で大体一致しているのではないでしょうか。
新入社員の就職活動や新しい業務への選抜などはポテンシャルを見抜く作業なので難しいと思います。
しかし半年や一年の実績を評価するだけであれば非常に簡単です。

評価がある程度正しくできるのにも関わらず、それが給料と直結していないことが不思議ですし問題ではないでしょうか。
まだまだ評価以外の年齢、男女、正規非正規といった要素が給料を決めている部分が大きいように思えます。
資本主義社会にもかかわらずこのような仕組みになっているのが不思議でなりません。
個人の実績と給料が一致する会社が当然もっともパフォーマンスが出るはずです。

私の経験からも大会社は評価と給料のバランスが悪く、優秀な人材が豊富なのに一人当たりの利益額はそれ程でもなかったです。
一方で少人数の会社ですが完全な実力主義の会社は一人当たりの利益額も大きくそれだけ給料も高かったです。
個人のパフォーマンスが厳しく要求されるという面はありますが、ほどほどに働きたい人でも給料がほどほどになることを受け入れれば働いていけるということでもあります。

労働力不足などから女性の活用が課題となっていますが、これも給料と評価が一致しないから女性の活用が進まないのだと思います。
1日に4時間しか働けないなら、その分の給料で雇えばよいだけのことなのになぜか会社はそれを嫌います。
特権を持つ正社員の男性社員が業務に差しさわりが出るなどの難癖をつけて反対するからです。
業務時間中ずっと会社にいなければ困るなんてことは工夫次第で何とでもなります。
また数年程度のブランクがキャリアの妨げになるというのも不思議です。
最先端の研究職や職人などでない限りその程度であれば半年もあればブランクなんて埋められるのではないでしょうか。
いまどきの新人は3年もすれば40代の社員より良い仕事をしている人なんていくらでもいるのですから。
ブランクなしに仕事を続けていてもできない人はできないのですし。

私のチームにも30歳ぐらいの女性で特別優秀ではないけれど堅実な仕事ぶりをする人がいます。
もし出産などで3年ほど休んだり半日の時短勤務をしたとしても仕事を続けてほしいです。
戦力として計算できる人には仕事を続けてほしいのは当たり前のことです。
一方で人件費が高いのにそれだけのパフォーマンスを上げられない男性社員は沢山います。
若手はまだ給料がその分低いですが、30代後半になってくると給料が高くなります。
これらの社員をそのまま温存してパフォーマンスが期待できる女性社員を使わないのはおかしな話です。
しかし現在の会社の現状では彼女たちが出産したり結婚したりすると仕事を続ける可能性は低いと思います。

仕事の実績による格差は当然だと思いますが、いまだに属性による格差があることが非効率的な社会になり不平等な社会になっているのだと思います。
私はろくに仕事をしなくてもよい中高年男性よりは若手や女性を使いたいです。
しかし会社に多くの給与の高い中高年社員がいる以上はどこかに配属せざるを得ません。
正社員や公務員という特権階級が社会でまだまだ力を持っている以上は中々社会は変わりません。
世代間格差と同じ構図でしょう。

属性による評価がされる社会では属性の獲得をめざしその地位を守ろうとします。
正社員や公務員であること、大企業に所属することを目指します。
もし企業規模や正規非正規にかからずパフォーマンスで給料が決まる社会であれば、パフォーマンスを上げるための努力をするようになります。
そのような社会のほうが効率的で豊かな社会ですし、不平等感も少ない健全な社会になるでしょう。
また自分に合った仕事や会社を見つけやすくなるので嫌な会社にしがみつく必要も少なくなるのではないかと思います。

もっともっと女性や若手を活用していく社会になってほしいものです。
そして私は皆が頑張って働いたそのおこぼれにあずかってのんびり暮らしていきたいです。
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[ 2014/02/23 14:06 ] 雑感 | TB(0) | CM(4)
>ろくに仕事をしなくてもよい中高年男性よりは若手や女性を使いたい

現在はその過渡期であればと思いますが、
マネージメント層は彼らなき後の
新しい組織像、仕事像をイメージしているのでしょうか?

また彼らはきちんとした生活者でないなら、リタイア後も
困ったことに...
[ 2014/02/24 10:56 ] [ 編集 ]
>ymさん

すでに変わりつつはあるんですよね。
私の会社でも40代の平社員が結構いますし。
収入もまだまだ高いとはいえどこの10年でだいぶ下がったみたいです。

現在のような住宅ローンや教育費が中年になって負担が増すような人生設計は難しくなるのでしょうね。
[ 2014/02/24 21:28 ] [ 編集 ]
評価はむずかしい
私が現役時代一番いやだったのが部下の評価です。
会社の物差しの「目標管理シートくそ食らえ」で評価しましたが、
夜中にはっと起きてまたPCに向かったり。
今まで納得いく評価をしたという自信はありません。

「人に対する評価は大体正しくできるのではないかということです。」
と自信を持って言えるのは管理職として尊敬いたします。

サラリーマンを辞めた理由の一つがこの「評価」の作業から逃げたかったからかもしれません。
[ 2014/02/26 20:55 ] [ 編集 ]
>けんたろうさん

査定シートに落とし込むのは難しい作業ですよね。
チームへの貢献度などからの相対評価が総合評価と一致するようにすればそれほど外さないように思います。

しかし人数が多くなってくると正直わからないですね。
普段の仕事ぶりを把握できるのは10人ぐらいまでのように思います。

就職活動中の学生の面接もそうですが、人の人生に影響を与えてしまう作業は辛いです。
[ 2014/02/26 23:42 ] [ 編集 ]
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